OBJETIVO DE UN  OPEN SPACE

La técnica del Open Space permite conseguir, de un grupo numeroso de personas y en un mínimo tiempo, las mejores ideas sobre un gran tema. Opcionalmente, los temas concretos a tratar se pueden organizar en varias áreas (“tracks» verticales) .

Es clave contar con un propósito fuerte y claro, y que los participantes se conecten con este propósito.

En un Open Space los asistentes se autoorganizan proponiendo temas concretos y programando una serie de reuniones donde tratarllos justo a continuación. Un Open Space suele durar entre medio día y hasta dos días completos. Las reuniones pueden tener lugar simultáneamente y los asistentes son libres de decidir a qué sesiones quieren asistir y de cambiar de reunión en cualquier momento.

• Ejemplo de temas: Nuevos productos para la empresa, Mejoras organizativas, Aprender/compartir sobre Metodologías Ágiles, Temas abiertos durante la planificación de una Release, etc.
• Ejemplo de áreas (“traks” verticales): Línea de Producto X, Cambio organizativo, Cultura de empresa, Ingeniería ágil, etc.
• Ejemplo de temas concretos: Idea de producto Y, nuevos roles, Arquitectura emergente, Cómo empezar a hacer TDD, etc.

 

LOS CUATRO PRINCIPIOS

1. Cualquier persona que se presente en una reunión es la persona adecuada (cualquier participante en una reunión es correcto simplemente por que se ha preocupado en venir).
2. Cualquier cosa que esté sucediendo es la única cosa que podremos llegar a tener (has de estar atento a lo que está pasando ahora, en lugar de preocuparte sobre lo que podría pasar).
3. Sea cual sea el momento en que comience [la reunión], es el momento correcto (este principio ayuda a superar la falta de un horario o agendas previo al Open Space y enfatiza la creatividad y la innovación).
4. Cuando se acabó [la reunión], se acabó (fomenta que los participantes no desperdicien el tiempo y, por el contrario, que cambien a otro tema cuando una discusión deja de ser fructífera para ellos).

LA ÚNICA LEY: “LA LEY DE LOS DOS PIES”

Si en algún momento sientes que no estás aprendiendo o contribuyendo en nada, usa tus dos pies. Vete a otra reunión donde puedas aprender o contribuir. Nadie debería estar en una reunión que considera aburrida, sólo deberían asistir a una reunión las personas que estén genuinamente interesadas en el tema.

QUÉ SE NECESITA

• Varios espacios para poder reunirse:
  • Una sala “central”, con capacidad para todos los asistentes. En ella se propondrán los temas del Open Space, estará ubicado el horario y al final del Open Space se explicarán los resultados de las reuniones. Los asistentes se sentarán formando un semicírculo casi cerrado, de manera que se facilite el contacto visual entre todos.
  • Tantos espacios de reunión como reuniones simultáneas se prevea tratar o realizar, normalmente se corresponden con materias (“tracks»). Estos espacios deben ser muy cercanos para que los asistentes al Open Space puedan moverse fácilmente durante y después de cada reunión. Por ejemplo, puede haber un espacio de reunión en cada esquina de la sala “central”, si es suficientemente grande.
• Material para confeccionar el horario del Open Space:
  • Una superficie grande (por ejemplo, una pizarra blanca, una pared o un cartel) donde pegar las tarjetas con los temas que se vayan proponiendo. El horario se prepara en forma de matriz, dividiendo en horas en el eje de abscisas (1’5 horas entre reuniones y 1 hora para comer) y en espacios de reunión (“tracks”) el eje de ordenadas.
  • Tarjetas tamaño A6 para escribir los temas propuestos para las reuniones.
  • Rotuladores y/o marcadores de colores.
  • Cinta adhesiva para pegar las tarjetas.
• Material para cada reunión:
  • Para cada reunión que se mantenga simultáneamente: una pizarra blanca o similar donde poder escribir, así como rotuladores y/o marcadores de colores.
  • Tarjetas, rotuladores y cinta adhesiva.
• Un facilitador para explicar y guiar el proceso, especialmente durante la creación del horario y en el cierre del Open Space.

EL PROCESO

• Introducción (15’)
  • El facilitador explica las grandes materias (“traks”) que se tratarán en el Open Space, el proceso, los cuatro principios y la única ley.

• Propuesta de temas concretos y programación en el horario (45’).
  • Cada asistente conversa durante 5 minutos con sus vecinos sobre los temas que les gustaría debatir. Para cada tema, un asistente pide al facilitador una tarjeta donde escribir su nombre y el tema en cuestión, enunciándolo preferiblemente en forma de problema a resolver.
  • Los asistentes se van poniendo en fila en el espacio abierto del semicírculo. Cada uno dice su nombre y enuncia el tema que propone debatir mientras enseña la tarjeta al resto de asistentes de manera que la puedan leer. A continuación se va a pegarla en una hora que esté libre del horario del Open Space (que está conscientemente separado del semicírculo para no desviar la atención de escuchar todas las propuestas) y vuelve rápidamente a atender.
  • Cuando ya se han enunciado todos los temas, los asistentes se reúnen frente al horario para acabar de organizarlo.
    • Si alguien desea que un tema se mueva a otra hora, se lo solicita a su propietario, que decide si lo mueve o no, respetando al máximo el horario original para no incomodar a otros asistentes.
    • Un tema se puede añadir a otro si el propietario del tema receptor está de acuerdo, es decir, se fusion sesiones que sean similares.
    • Se intentan montar tracks temáticos para que los que están muy interesados en un tema puedan ir a todas las sesiones.
    • El horario queda visible durante todo el Open Space de manera que cualquiera podrá acercarse a ver qué reuniones están teniendo lugar en ese momento y escoger a cual quiere ir.
  • Se inician las reuniones.

• Reuniones (1 hora cada una). A continuación se muestra un ejemplo de cómo se podría llevar a cabo una reunión (se podría hacer de muchas otras maneras):
  • Una participante hace de facilitador y escriba (debería de ser la persona que propuso el tema).
  • Selección de ítems o problemas a tratar(10’):
    • Brainstorming de ítems o problemas concretos a tratar. Se escriben en tarjetas que se pegan en una pizarra o en la pared. Ejemplos de items para el tema «Ingeniería Ágil»: Integración continua, TDD, deuda técnica, herramientas, frameworks, etc.
    • Cada participante dispone de 5 votos a repartir entre los problemas que le gustaría debatir. Se levanta y los va apuntando en las tarjetas correspondientes.
    • Se recuentan los votos de cada tarjeta y se escogen los 3 problemas con más votos.
  • Coloquio sobre cada problema (15’ por cada problema).
  • Conclusiones de la reunión (5’).

• Conclusiones de las reuniones (30′)
  • Al finalizar el Open Space, todos los asistentes se reúnen en la sala central. A partir de ahí, existen varias opciones (compatibles):
    • Cada uno de los que propuso un tema expone las conclusiones, aprendizajes, ideas o posibles actividades que se han propuesto en su reunión para resolver el problema tratado.
    • Cada uno de los que propuso un tema traer los resultados anteriores apuntados en una cuartilla que pone en un muro para que el resto de asistentes lo pueda leer.

MÁS INFORMACIÓN

Open_Space_Technology (Wikipedia)

openspaceworld.org

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