En los proyectos tradicionales el jefe de proyecto identifica las tareas a realizar, las estima y las asigna. En cambio, en Scrum los equipos son autogestionados, se potencia el trabajo en equipo, se motiva al equipo y se consigue el compromiso de sus miembros mediante las técnicas que se aplican en las propias actividades de Scrum:

• En la reunión de planificación de la iteración:
  • Se otorga al equipo la responsabilidad de decidir qué requisitos, objetivos o tareas puede desarrollar en cada iteración, de manera que el equipo se comprometa de manera conjunta a ello.
  • Se otorga al equipo la autoridad para gestionar el modo en que realizará su trabajo, dado que ha adquirido el compromiso de proporcionar unos resultados determinados al finalizar la iteración.
  • Establecimiento de criterios comunes. El equipo realiza conjuntamente:
    • La identificación de las tareas que es necesario realizar en la iteración.
    • La estimación del esfuerzo de las tareas.
    • La [auto]asignación de tareas entre los miembros del equipo.
• Al finalizar cada iteración es el propio equipo quien realiza la demostración de los requisitos completados y quien, en la retrospectiva, analiza las mejoras a realizar en su modo de trabajar.

 

Para saber más

• Skills en un equipo ágil