Planificación de la iteración (Sprint Planning)

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La planificación de las tareas a realizar en la iteración se divide en dos partes:

  • QUÉ: Primera parte de la reunión. Se realiza en un timebox de alrededor de 2 horas (si la iteración es de 2 semanas):
    • El cliente presenta al equipo la lista de requisitos priorizada del producto o proyecto, pone nombre a la meta de la iteración (de manera que ayude a tomar decisiones durante su ejecución) y propone los requisitos más prioritarios a desarrollar en ella.
    • El equipo examina la lista, pregunta al cliente las dudas que le surgen, añade más condiciones de satisfacción y selecciona los objetivos/requisitos más prioritarios que prevé completar en la iteración, de manera que puedan ser entregados si el cliente lo solicita.
  • CÓMO: Segunda parte de la reunión. Se realiza en un timebox de alrededor de 2 horas (si la iteración es de 2 semanas). El equipo planifica la iteración, elabora la táctica que le permitirá conseguir el mejor resultado posible con el mínimo esfuerzo. Esta actividad la realiza el equipo dado que es el responsable de organizar su trabajo y es quien mejor conoce cómo realizarlo.
    • Define las tareas necesarias para poder completar cada objetivo/requisito, creando la lista de tareas de la iteración (Sprint Backlog) basándose en la definición de hecho.
    • Realiza una estimación conjunta del esfuerzo necesario para realizar cada tarea.
    • Los miembros del equipo se autoasignan las tareas que pueden realizar, se autoorganizan para trabajar incluso en parejas (o grupos mayores) con el fin de compartir conocimiento (creando un equipo más resiliente) o para resolver juntos objetivos especialmente complejos.

 

Beneficios

  • Productividad mediante comunicación y creación de sinergias:
    • Todos los miembros del equipo tienen una misma visión del objetivo y se ha utilizado los conocimientos y las experiencias de todos para elaborar la mejor solución entregable en el mínimo tiempo y con el mínimo esfuerzo, eliminando tareas innecesarias, detectando conflictos y dependencias entre tareas, etc.
  • Potenciación del compromiso del equipo sobre el objetivo común de la iteración:
    • Es todo el equipo quien asume la responsabilidad de completar en la iteración los requisitos que selecciona. Facilita la ayuda de cualquier miembro si se detecta algún impedimento que bloquea el progreso de la iteración, especialmente si cuando se está llegando al final de la iteración es necesaria la participación de todos para poder completar los objetivos previstos.
    • Es cada una de las personas la que se responsabiliza de realizar sus tareas (a las que se autoasignó) en los tiempos que proporcionó. Si existe falta de compromiso con respecto al resto de miembros del equipo se hará muy evidente en las reuniones diarias de sincronización del equipo (Scrum daily meeting).
  • Una estimación conjunta es más fiable, dado que tiene en cuenta los diferentes conocimientos, experiencia y habilidades de los integrantes del equipo.
 

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