En esta presentación se muestra un modelo de desescalado Agile, como continuación de la presentación Cómo desescalar una organización – Un caso real – Parte 1. Adicionalmente, se muestran algunos principios que ayudan a conseguir Business Agility, la evolución de la estructura organizativa a lo largo del tiempo y los círculos de mejora que pueden ser necesarios.
En esta presentación se muestra un caso real de estrategia de transformación Agile INTEGRAL donde una de las premisas es el DESESCALADO. Adicionalmente, se identifican cambios clave a realizar como, por ejemplo, pasar de trabajar en formato “proyecto” a ser guiados por objetivos estratégicos, cómo estructurar una organización alrededor de estos objetivos introduciendo a la vez los necesarios cambios arquitectónicos para hacerlo viable técnicamente y cómo hacer un rediseño cultural para conseguir ownership del “sistema” por parte de la gente.
Para avanzar en toda esta transformación se necesita accionar una gran cantidad de áreas y muchas acciones se realimentan mutuamente. En esta presentación verás:
Una estrategia de gestión del cambio específica para Agile y un roadmap real, por qué estados se puede pasar, qué criterios utilizar para priorizar todo el trabajo a realizar.
Cuáles son los factores clave para avanzar.
Cuáles han sido los valores “no escritos” (o que hay que escribir 🙂 ) para ayudar a la transformación.
Qué hacer para que la transformación sea “de todos” (compartida, inclusiva y colaborativa).
Cómo hacer tracción desde un departamento online al resto de la empresa.
Qué errores puedes cometer y cómo evitarlos.
Cómo hacer visibles los resultados, cómo conseguir engagement y buenas conversaciones a todos los niveles (Dirección, técnicos, etc,).
La refactorización «obligatoria» de la organización, necesaria para ser más ágil, tiene muchos beneficios pero, como cualquier diseño organizativo, también tiene problemas típicos que se deben esperar (por ejemplo, efecto silo en equipos, no tener una base tecnológica lista, cómo tratar con los mandos intermedios). A continuación se muestran algunas opciones para lidiar con estas situaciones antes de que se vuelvan difíciles. Otro tema que también hay que considerar es que no tiene sentido el concepto de «transformación corporativa» y qué hacer si te encuentras en esta situación.
A continuación se muestran algunas diapositivas de la presentación “Cómo organizar tu transformación Agile” que tuvo lugar en la Conferencia Agile Spain 2017, donde se explica un modo de diseñar y gestionar una transformación Agile, cómo organizarla en Workstreams de transformación, cómo hacer la transformación inclusiva y cómo priorizar el trabajo a hacer.
La presentación completa en español (incluyendo las últimas actualizaciones) se puede encontrar en Slideshare: aquí.
La presentación completa en español (incluyendo las últimas actualizaciones) se puede encontrar en Slideshare: aquí.
A continuación aparecen diversas entrevistas interesantes y los temas que se tratan en ellas. No dudéis en leerlas (u oírlas o verlas 🙂 ) para conocer más sobre Agilidad, transformación Digital, nuevos modelos organizativos y cambio cultural.
La meta es lograr que los empleados sientan que la empresa es suya; no que trabajan aquí.
Más allá de las mejoras en productividad, se ha conseguido ofrecer una mejor experiencia al cliente y contar con empleados más involucrados y motivados.
La gente está más comprometida, que trabaja con más autonomía y que ve sentido a lo que hace.
Para aumentar la agilidad, el futuro de las empresas es desescalar en unidades más pequeñas («centros de valor») a cargo de una iniciativa estratégica de negocio, con responsabilidad de extremo a extremo y con acceso total a la información relacionada con las necesidades del cliente. Cuando la estructura de la empresa mapea directamente con la estrategia de la empresa, se le da un propósito claro a las personas que trabajan allí y también autonomía; el objetivo es pasar del concepto de «empoderamiento» a «propiedad» de su parte de la empresa, de modo que puedan crear el entorno que necesitan para tener éxito.
Asimismo, se deben crear espacios donde las personas puedan colaborar y aprender de forma transversal utilizando, por ejemplo, círculos de mejora autoorganizados, Comunidades de Práctica o un modelo de código abierto interno.
A continuación se muestran algunas diapositivas de la presentación «Impacto de Agile en los Modelos Organizativos Tradicionales» que tuvo lugar en la Conferencia ITSMF Agile 2017, donde se compara el modelo tradicional organizativo (departamentos / funciones) y de gestión (Project Management) con el Agile (equipos autónomos orientados a iniciativas estratégicas) y cómo empezar la transformación.
La presentación completa en español (incluyendo las últimas actualizaciones) se puede encontrar en Slideshare: aquí.
La presentación completa en español (incluyendo las últimas actualizaciones) se puede encontrar en Slideshare: aquí.
A continuación se muestran algunas diapositivas de la presentación «Enterprise Agile – Como deconstruir tu organizacion paso a paso» que tuvo lugar en la Conferencia Agile Spain 2016, donde se muestra un roadmap de transformación Agile (en forma de modelo de madurez) y el concepto de spin-offs internos para acelerar el cambio.
La presentación completa en español (incluyendo las últimas actualizaciones) se puede encontrar en Slideshare: aquí.
Proyectos Ágiles 