Etiqueta: Transformación digital

Master en Agile – MMA 2019

En octubre de 2019 se iniciará el Barcelona una nueva edición del Postgrado en Métodos Ágiles (PMA) y otra del Máster en Transformación Agile (MMA) en La Salle (Universitat Ramon Llull), el primero a nivel mundial sobre Agile.

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Tras 6 exitosas ediciones, este año cuenta con diversas novedades,  entre las que se incluyen el Certified Scrum Master (CSM) de la Scrum Alliance y el Team Kanban Practitioner (TKP) de la Lean Kanban University.

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Otras novedades, dentro del MMA, son los contenidos sobre Visual Management Framework (VMF- Agile para cualquier área) y escalado con Kanban.

Esta es una oportunidad única para aprender de profesionales de primer nivel, con varios años de experiencia específica en Agile, aplicando principios y métodos ágiles en contextos diversos, especializándose en aspectos concretos,  investigando sobre nuevas técnicas y ponentes en conferencias nacionales e incluso internacionales.

PMA – Postgrado en métodos Ágiles

Asignaturas Temas Profesores
Fundamentos & Inception

Principios y métodos más conocidos (Scrum, Lean, Kanban y XP). Facilitadores e impedimentos.

Inception y conceptualización ágil de proyecto.

Silvia Sistaré
Agustín Yagüe
Scrum y Kanban Estimación y planificación ágil, framework de Scrum, retrospectivas, Kanban, métricas ágiles, herramientas ágiles físicas, radiadores de información. Tiago Garcez
Teodora Bozheva
Personas y equipos Gestión de personas, gestión de conflictos, motivación e incentivos, facilitación compartida, contratación ágil, facilitación gráfica. Steven Wallace

 

Manuel Lopez

Silvia Sistaré

Agile Product Management

Design Thinking.

Lean Startup & Agile Product Management

Ángel Díaz-Maroto

Gabriel Prat

Ingeniería Ágil, TDD, BDD, Legacy code 

User eXperience y prototipado en Agile.

ALM ágil, eXtreme Programing, Software Craftsmanship, testing ágil.

Desarrollo guiado por pruebas (de aceptación y unitarias).

Cómo trabajar con código heredado y reducir la deuda técnica.

Marc Pifarré

 

Álvaro García

Pablo Gómez

 

Rubén Bernárdez

Trabajo Final de Postgrado Durante el Postgrado se elaborará un caso práctico de introducción de los contenidos en una empresa, organizándose en equipos multidisciplinares de alumnos utilizando Scrum.  

MMA – Master en Métodos Ágiles

Este máster está especializado en Business Agility, agilidad organizacional y transformación. Incluye todas las asignaturas del Postgrado (PMA) y, adicionalmente, las siguientes:

Asignaturas Temas Profesores
Enterprise Learning & personal efficiency

Comunidades de Práctica, Open Spaces, Talent development, gamification.

Productividad y aprendizaje personal.

Steven Wallace
Manuel Lopez
Jordi Molla
Lean Thinking & Agile Management

Lean y escalado con Kanban

Visual Management Framework (VMF- Agile para cualquier área – Fuera de tecnología).

Agile-Lean Management

Teodora Bozheva

Xavier Quesada

Xavier Albaladejo

Coaching y Cultura

Coaching de equipos, liderazgo.

Tipos de cultura empresarial, gestión del cambio organizativo.

Joserra Díaz

Jasmina Nikolic
Jaume Gurt

Continuous Transformation

Enterprise continuous improvement.

Agile Rollout. Contratos ágiles.

Enterprise software development & DevOps

Ángel Medinilla
Xavier Albaladejo

Álvaro García

Scaling Agile 

Escalado (LESS, Spotify, Nexus, SAFe), desescalado y auto-organización empresarial (reinventing organizations, sociocracy, …).

Impact Mapping, Product Portfolio Management, Roadmapping, Budgeting for Agile

Adrian Perreau
Fernando Palomo

Mattijas Larsson

Trabajo Final de Máster Durante el Máster se elaborará un caso práctico de introducción y aplicación de Agile en una empresa, incluyendo la parte de transformación organizativa y de cultura  

Algunos comentarios de los alumnos en ediciones anteriores: “Cuando se acaba la clase, estamos ya esperando a que llegue la semana que viene para ver un nuevo tema con el siguiente profesor”. “Muy práctico”. “La calidad y diversidad de puntos de vista entre los profesores le aporta mucho valor”.  Más detalles en: Mejora de la situación laboral los alumnos del PMA trans un año.

 
Además de los conocimientos concretos que se reciben, uno de los principales cambios que han experimentado los alumnos es mayor perspectiva en los problemas, cómo abordar la complejidad en las empresas, en su trabajo y en las relaciones entre personas y en equipos. Han ganado discurso y aplomo para defender de manera más objetiva propuestas de cambio y mejora.
 

El Máster tendrá una duración de un año académico y se realizará viernes tarde y sábado por la mañana.

 
Para más detalles, consultar la página oficial del Máster.
 

Cómo desescalar una organización – Un caso real

En esta presentación se muestra un caso real de estrategia de transformación Agile INTEGRAL donde una de las premisas es el DESESCALADO. Adicionalmente, se identifican cambios clave a realizar como, por ejemplo, pasar de trabajar en formato “proyecto” a ser guiados por objetivos estratégicos, cómo estructurar una organización alrededor de estos objetivos introduciendo a la vez los necesarios cambios arquitectónicos para hacerlo viable técnicamente y cómo hacer un rediseño cultural para conseguir ownership del “sistema” por parte de la gente.

Para avanzar en toda esta transformación se necesita accionar una gran cantidad de áreas y muchas acciones se realimentan mutuamente. En esta presentación verás:

  • Una estrategia de gestión del cambio específica para Agile y un roadmap real, por qué estados se puede pasar, qué criterios utilizar para priorizar todo el trabajo a realizar.
  • Cuáles son los factores clave para avanzar.
  • Cuáles han sido los valores “no escritos” (o que hay que escribir 🙂 ) para ayudar a la transformación.
  • Qué hacer para que la transformación sea “de todos” (compartida, inclusiva y colaborativa).
  • Cómo hacer tracción desde un departamento online al resto de la empresa.
  • Qué errores puedes cometer y cómo evitarlos.
  • Cómo hacer visibles los resultados, cómo conseguir engagement y buenas conversaciones a todos los niveles (Dirección, técnicos, etc,).

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Refactorización organizativa Agile – Parte 2

Segunda parte del artículo sobre Refactorización organizativa, en el cual se tratan más en particular los siguientes aspectos:

  • ¿Por qué es clave la refactorización organizativa?
  • Middle Management.  Responsabilidades y estilos de liderazgo.
  • Etapas en la refactorización organizativa

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Refactorización organizativa Agile – Parte 1

La refactorización “obligatoria” de la organización, necesaria para ser más ágil, tiene muchos beneficios pero, como cualquier diseño organizativo, también tiene problemas típicos que se deben esperar (por ejemplo, efecto silo en equipos, no tener una base tecnológica lista, cómo tratar con los mandos intermedios). A continuación se muestran algunas opciones para lidiar con estas situaciones antes de que se vuelvan difíciles. Otro tema que también hay que considerar es que no tiene sentido el concepto de “transformación corporativa” y qué hacer si te encuentras en esta situación.

Versión en español

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Cómo organizar tu transformación Agile

A continuación se muestran algunas diapositivas de la presentación “Cómo organizar tu transformación Agile” que tuvo lugar en la Conferencia Agile Spain 2017, donde se explica un modo de diseñar y gestionar una transformación Agile, cómo organizarla en Workstreams de transformación, cómo hacer la transformación inclusiva y cómo priorizar el trabajo a hacer.

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 La presentación completa en español (incluyendo las últimas actualizaciones) se puede encontrar en Slideshare:   aquí.

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 La presentación completa en español (incluyendo las últimas actualizaciones) se puede encontrar en Slideshare:   aquí.

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Entrevistas sobre Agilidad, transformación, organización, cultura y software

A continuación aparecen diversas entrevistas interesantes y los temas que se tratan en ellas. No dudéis en leerlas (u oírlas o verlas 🙂 ) para conocer más sobre Agilidad, transformación Digital, nuevos modelos organizativos y cambio cultural.

  • El periódico: “Pensar juntos para generar más valor”. Haz click aquí para ir al artículo.
    • La meta es lograr que los empleados sientan que la empresa es suya; no que trabajan aquí.
    • Más allá de las mejoras en productividad, se ha conseguido ofrecer una mejor experiencia al cliente y contar con empleados más involucrados y motivados.
    •  La gente está más comprometida, que trabaja con más autonomía y que ve sentido a lo que hace.

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  • InfoQ: “Organizational refactoring at Mango”Haz clic aquí para ir al artículo.
    • Para aumentar la agilidad, el futuro de las empresas es desescalar en unidades más pequeñas (“centros de valor”) a cargo de una iniciativa estratégica de negocio, con responsabilidad de extremo a extremo y con acceso total a la información relacionada con las necesidades del cliente.  Cuando la estructura de la empresa mapea directamente con la estrategia de la empresa, se le da un propósito claro a las personas que trabajan allí y también autonomía; el objetivo es pasar del concepto de “empoderamiento” a “propiedad” de su parte de la empresa, de modo que puedan crear el entorno que necesitan para tener éxito.
    • Asimismo, se deben crear espacios donde las personas puedan colaborar y aprender de forma transversal utilizando, por ejemplo, círculos de mejora autoorganizados, Comunidades de Práctica o un modelo de código abierto interno.

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  • Blog de Cristina Ramos Vega: “Impulsando la Agilidad en grandes corporaciones”: Haz clic aquí para ir al artículo.
    • Qué es y qué no es Agile.
    • Cómo la transformación digital está forzando la introducción de Agile en las empresas.
    • Para qué Agile.
    • El cambio cultural, resistencia y límites. Agile no es para todo el mundo.
    • Impedimentos para la adopción de Agile.
    • Prácticas ágiles más efectivas.
    • Organizaciones simples y desescaladas.
    • Agilidad en las escuelas.

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  • Cadena SER: “‘Scrum’, el método de trabajo que hará que su empresa sea más eficiente”: Haz clic aquí para ir al artículo
    • La empresa tradicional vs la empresa ágil.
    • Qué es Scrum.
    • Los principios ágiles son más importantes que las prácticas de Scrum.

  • Autentia. Entrevista en la CAS2017Haz clic aquí para ver el vídeo (4 minutos).
    • No se trata de implementar Agile, sino de arreglar los problemas para agilizar la cadena de valor y que sea flexible a cambios.
    • Cómo dimensionar equipos Agile: ¿cuánto hay que invertir en cada iniciativa estratégica?

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Randstad

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Impacto de Agile en los Modelos Organizativos Tradicionales

A continuación se muestran algunas diapositivas de la presentación “Impacto de Agile en los Modelos Organizativos Tradicionales” que tuvo lugar en la Conferencia ITSMF Agile 2017, donde se compara el modelo tradicional organizativo (departamentos / funciones) y de gestión (Project Management) con el Agile (equipos autónomos orientados a iniciativas estratégicas) y cómo empezar la transformación.

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 La presentación completa en español (incluyendo las últimas actualizaciones) se puede encontrar en Slideshare:  aquí.

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Transformación Agile – Como deconstruir tu organizacion paso a paso

A continuación se muestran algunas diapositivas de la presentación “Enterprise Agile – Como deconstruir tu organizacion paso a paso” que tuvo lugar en la Conferencia Agile Spain 2016, donde se muestra un roadmap de transformación Agile (en forma de modelo de madurez) y el concepto de spin-offs internos para acelerar el cambio.

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 La presentación completa en español (incluyendo las últimas actualizaciones) se puede encontrar en Slideshare:  aquí.

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Full presentation in English can be found:  here.

1-principios
2-niveles_1_a_3
3-empezar_por_portfolio
4-1-comunidades_de_practica
4-2-andamiaje_organizativo
5-centros_de_valor
6-customer_centricity
7-deconstrucion_deliverada
8-impacto_en_negocio_y_cultura
9-conclusiones
9-recomendaciones
9-spin-offs
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 La presentación completa en español (incluyendo las últimas actualizaciones) se puede encontrar en Slideshare:  aquí.

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Full presentation in English can be found:  here.

Sketchnote de la sesión en la Conferencia Agile Spain 2016, por Javier Alonso:

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